El sector salud está en constante evolución, impulsado por innovaciones tecnológicas, cambios demográficos y nuevas regulaciones. Comprender hacia dónde se dirige el mercado es clave para que las organizaciones puedan anticiparse a los desafíos y aprovechar las oportunidades que marcarán el futuro.

En la ponencia, analizaremos en profundidad los datos económicos más recientes y exploraremos las tendencias que están configurando el sector, con un foco especial en el canal de farmacia comunitaria, farmacia hospitalaria y producto sanitario. ¿Cuáles son las claves del crecimiento en cada segmento? ¿Cómo evolucionará la demanda y qué cambios se esperan en los próximos años?

Sin embargo, el camino hacia 2026 no está exento de retos: el impacto de la digitalización en los modelos de negocio, el acceso a la innovación terapéutica, la sostenibilidad del sistema y la presión regulatoria son solo algunos de los factores que determinarán el rumbo del sector.

En un sector donde la disponibilidad de medicamentos y productos sanitarios puede marcar la diferencia en la calidad asistencial, la eficiencia en la cadena de suministro se convierte en un pilar estratégico. La creciente complejidad del mercado, las nuevas exigencias regulatorias y la demanda de un servicio más ágil y fiable exigen a todos los actores —laboratorios, mayoristas, hospitales, proveedores de material hospitalario, servicios de salud y grupos privados hospitalarios— replantear sus modelos de colaboración y optimización logística.

En esta mesa, bajo el marco de los Benchmarkings de AECOC SALUD, analizaremos qué define un servicio de excelencia en la distribución de productos sanitarios y farmacéuticos. A través de casos de éxito y experiencias reales, exploraremos estrategias de mejora en tres ámbitos clave: ¿Cómo lograr una distribución eficiente que garantice el acceso de los pacientes a los tratamientos? ¿Cuáles son las claves para garantizar la disponibilidad de productos en un entorno con altas exigencias operativas? ¿Cómo mejorar la coordinación entre proveedor y cliente para optimizar la gestión del stock y reducir el desperdicio?

No obstante, alcanzar la excelencia operativa conlleva importantes desafíos: la necesidad de una mayor visibilidad de la cadena, la gestión del stock en tiempo real, la adaptación a nuevos modelos de distribución y la digitalización como herramienta clave para mejorar la trazabilidad y la seguridad del suministro.

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La compra pública en el sector sanitario es un eje estratégico clave para garantizar una asistencia de calidad, optimizar los recursos disponibles y fomentar la innovación. Sin embargo, los modelos actuales de contratación aún presentan desafíos que limitan su eficiencia, sostenibilidad e impacto en los resultados en salud. La necesidad de evolucionar hacia contratos basados en valor, procesos asistenciales y colaboración entre todos los actores del ecosistema sanitario se ha convertido en una prioridad ineludible.

En esta mesa de debate, abordaremos cómo transformar la compra pública en una herramienta de cambio y mejora a través de modelos de contratación más eficientes y sostenibles. Exploraremos casos de éxito y estrategias innovadoras en ámbitos clave:

• Más allá de la compra de productos y servicios: Hacia modelos basados en el valor y los resultados en salud.
• Colaboración entre proveedor y cliente: Claves para una contratación alineada con las necesidades reales del sistema.
• Optimización logística en la compra pública: ¿Qué necesita el sector y qué esperan los proveedores para mejorar la distribución y la gestión del stock?
• Criterios de sostenibilidad en las licitaciones: Cómo integrar la sostenibilidad ambiental y social en la toma de decisiones.

A pesar del enorme potencial de estas innovaciones, su implementación no está exenta de retos: la rigidez normativa, la necesidad de digitalización de los procesos y la coordinación entre múltiples actores son solo algunas de las barreras que deben superarse para hacer realidad un modelo de compra pública sanitaria más eficiente y sostenible.

El sector salud tiene un impacto ambiental significativo, representando cerca del 5% de las emisiones globales de CO₂. La creciente presión regulatoria, la demanda de pacientes y profesionales por soluciones más sostenibles y la urgencia climática hacen imprescindible una transformación en toda la cadena de valor. Reducir la huella de carbono del sector no es solo una cuestión de responsabilidad, sino también una oportunidad para innovar, optimizar costes y mejorar la eficiencia operativa.

En esta mesa de debate exploraremos estrategias concretas para reducir el impacto ambiental del sector salud, abordando temas clave como:

Integración vertical y colaboración (ODS 17): La clave para desarrollar estrategias sostenibles en toda la cadena de valor.

Huella de carbono en la cadena de suministro (alcance 3): Cómo medir y reducir las emisiones indirectas en el transporte, distribución y fabricación.

Energías y combustibles sostenibles: Alternativas para reducir el impacto ambiental en logística y operaciones.

Adaptación al cambio climático: Cómo afrontar los retos de la gestión responsable de materiales sanitarios y la transición hacia un modelo más sostenible.

A pesar del claro potencial de estas iniciativas, el camino hacia un sector más sostenible no está exento de retos: la complejidad en el cálculo de la huella de carbono, la fragmentación de la normativa y la falta de herramientas estandarizadas dificultan la implementación de cambios efectivos.

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La Inteligencia Artificial (IA) está revolucionando la gestión de la cadena de suministro en el sector salud, proporcionando soluciones innovadoras para mejorar la eficiencia, reducir costes y optimizar la toma de decisiones en un entorno cada vez más exigente. La creciente complejidad logística, la volatilidad de la demanda y la necesidad de garantizar el acceso a productos sanitarios de manera ágil han convertido a la IA en una herramienta clave para transformar el sector. 

 Exploraremos junto a líderes y profesionales del sector cómo la automatización, el análisis predictivo y la optimización inteligente están redefiniendo la supply chain sanitaria. Abordaremos casos de éxito y estrategias innovadoras en tres áreas fundamentales:

Automatización y predicción de la demanda: Cómo los algoritmos de IA están mejorando la planificación, reduciendo roturas de stock y optimizando la gestión del aprovisionamiento.

Optimización del transporte y la logística: Uso de IA para diseñar rutas más eficientes, minimizar tiempos de entrega y reducir la huella de carbono en la distribución de medicamentos y productos sanitarios.

Gestión avanzada del inventario: Aplicación de IA en la monitorización en tiempo real para ajustar stocks dinámicamente, evitar desperdicios y garantizar la disponibilidad de productos críticos. Sin embargo, la implementación de estas soluciones presenta desafíos clave: la integración de datos entre distintos actores de la cadena, la resistencia al cambio en los procesos tradicionales y la necesidad de una inversión tecnológica sostenible. ¿Cómo superar estos obstáculos para aprovechar el verdadero potencial de la IA en la supply chain del sector salud?